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攻难关
2019-05-04 16:35
来源:未知
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在过去的一年里,我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,转变工作思路,改进工作方法,全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来,我坚持早计划,早准备,早行动,抓重点,攻难关,保完成,根据各阶段施工重点,及时调整工作重心,确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心,和自己的努力今年荣获“先进个人”称号,我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工,我率领暖通股人员根据项目部的工作安排,本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面,我就自己在2008年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报:

过去的一年,我只是尽我的职责,做了一些本该做的事,然而上级领导和项目部的同事们却给了我很高的荣誉,使我深受鼓舞。“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,在以后的工作中,我会不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难,力求把工作做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不平反的成绩来。

2、通风部分

针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况,我主动担任起通风工长的职责,结合工程的实际,积极组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商,分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的情况下,同专业技术人员深入现场,实测实量,绘制样板详图,经甲方、监理签字认可后,进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位,并通过甲方、监理的验收,给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。

3、给排水部分

5、供暖方面

针对本工程的专业特点及使用要求,我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后,马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后,组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会,要求xx项目部合理安排施工人员,分项、分部位按系统进行施工,同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业技术人员的配合下,依据技术先行,施工为辅;安全第一,生产第二的指导思想,抓时间、抢进度(高峰期通博外施队焊工达到12人,水暖工达到26人),本着大管先行,有压管让无压管,先内后外,先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查,同时以物业人员的角度考虑管线路由,合理排列管线,发现问题及时同其他专业沟通,本着样板先行的原则(样板段由技术人员现场实测实量后画出详图,经甲方、监理签字确认)进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕,并通过甲方和监理验收。

在供暖调试和巡视上,暖通股在人员紧张时,我又承担起巡视、测温工作,每天对南北楼1—12层各个房间的温度和外围护结构进行检查,并记录存档。

1、空调部分

6、人防部分

为保证人防工程进场施工,我多次同项目部领导沟通,督促土建加快施工进度,为人防进场施工创造条件。在项目部领导的指挥安排下,今年11月初,人防开始进场施工,因通风工长未到位,我将技术交底和安全交底编制出来后,组织人防外施队进行入场教育和安全、技术交底工作。现在,人防专业已经基本施工完毕,初步具备了验收条件。

到任后,我积极和公司设备材料科同事配合,审核前任股长留下的材料设备进场计划,并针对专业图纸进行核对。在新的施工进度计划指导下,我重新编制了设备、材料进场计划,依据现场的实际施工进度,提前填写材料计划单,使材料能够及时到场,保证了现场施工的连续性。设备方面,我同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对,并依据国家相关规范要求编制设备技术要求,提供给设备材料科,以作为供货依据。

奥运过后,收到甲方下发的关于今年冬季临时供暖时间的通知,考虑到本工程空调系统存在的问题、xx项目部供货的问题以及甲方在认价上的不确定因素等对于今年冬季供暖影响非常大。奥运后风机盘管、集分水器、新风机组、保温材料和各种空调系统阀门均未订货,而且施工时间又非常紧,导致我专业无法正常安排施工。为此,我要求xx项目部按照甲方的供暖验收时间要求,倒排工期,在设备未到场的情况下,打破常规,将空调供回水管道和新风供回水管道的倒向安装,并在监理会上讲道理、摆事实,争得甲方、监理的同意。在分集水器到货时间上,因通博公司订货时间晚,多次求助公司生产技术科领导协助专业同xx公司领导沟通,终于在热力公司验收前两天到货。在短短两天时间内要安装上1台分水器和1台集水器,还有20几个大小不一的蝶阀和大量管道,难度可想而知。在这样的施工条件下,我组织专业技术人员、工长、质检和xx项目部全体管理人员,召开生产安装会,会上安排各部施工顺序。在保证安全的前提下,加班加点,24小时连续工作,力保热力公司按时对本工程的进行采暖验收,同时在验收过程中,我们专业得到了甲方、监理的高度评价和认可。

4、材料、设备部分

因前任股长对工作未全面安排,给排水施工未能按照施工进度计划如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完,其他系统均未进行施工,并且现场施工人数包括焊工在内才5—6个人,施工进度严重滞后。在这样的情况下,我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通,针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求,一起编制出施工进度计划,并按照进度计划的要求增加施工人员数量,同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改,确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后,组织外包队进行大面积施工,在奥运前给排水施工已完成总量的70% 。

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